دل نگار
تو دلم خیلی چیزاست که به هیچ کس نمی تونم بگم حتی تو !!!دل نگار
تو دلم خیلی چیزاست که به هیچ کس نمی تونم بگم حتی تو !!!مناجات
الهی! تو آنی که از احاطت اوهام بیرونی! واز ادراک خلق مصونی! نه محاط ظنونی ,نه مدرک عیونی! کار ساز هرمفتون , و فرح رسان هر محزون!
مسابقه
برنده خوش شانس یک دستگاه اتومبیل BMW X3 باشید
شما می توانید با پاسخ دادن به سوالات زیر برنده خوش شانس مسابقه بزرگ وبلاگ دل نگار باشید
جایزه نفر اول یک دستگاه اتومبیل BMW X3
با توجه به عکس پایین صفحه به سوالات زیر پاسخ دهید :
کدام دانش آموز خسته و خواب آلود به نظر می رسد؟
کدامشان دوقلو می باشند؟
چند تا زن در عکس دیده میشود ؟
چند نفرشان خوشحال هستند؟
چند نفرشان ناراحت می باشند؟
جواب های خود را تا پایان وقت کاری ۰۱/۰۹/۸۸می توانید در قسمت نظرات وبلاگ برای ما ارسال کنید.
من از مردن نمی ترسم
من از مردن نمی ترسم هراس از زندگی دارم
که هر روزش مثه دیروز از این تکرار بیزارم
من از مردن نمی ترسم که هر چی باشه یکباره
هراس از زندگی دارم که دردش پر ز تکراره
اگه زندگی همینه آره من عاشق مرگم
می خوام از شاخه بیفته دونه ی آخر برگم
زنذگی مثل یه داسه آدما مثل درختن
ظریفاشون زود می میرن دیرتر اونا که سختن
این دیگه دست آدم نیست زورکی میاد به دنیا
به خودش میاد می بینه افتاده تو قعر دریا
کسی از ما نمی پرسه دنیا اومدن به زوره
یکی سالمه یکی نه یکی افلیج؛یکی کوره
به خودش میاد یه وقت که واسه برگشت خیلی دیره
می کنه جون روزی صد بار روزی صد دفعه می میره
تولدم مبارک
تولد تولد تولدم مبارک!!!!!
یه سال دیگه بزرگتر شدم !
ای کاش عقلم هم زیاد میشد!!!!!!
اینم از کیک تولدم ... بفرمائید
امام ایتام
شهادت امام علی (ع) را تسلیت می گویم.
دانستنیها۱۸
۱۸.ضرورت حرفه ای شدن مدیریت منابع انسانی
گروهی از اندیشمندان دانش مدیریت با تاکید بر اهمیت جایگاه انسان در فرآیند ایجادتحولات؛ بر این باورند که واحد های توسعه منابع انسانی سازمان ها و بنگاه ها باید نقش کلیدی را در تحول و توسعه ایفا کنند.
در واقع تحولاتی که امروز در عرصه ی مدیریت داخلی و بین المللی روی داده است ؛ رویکرد به حرفه ای شدن بحث توسعه منابع انسانی را در پایگاه های مدیریتی علمی و دانشگاهی غنی تر و پر رنگ تر کرده است. به عنوان مثال ؛ سبک های مدیریتی به طور مشخص به سمت سبک های تفویضی و مشارکتی گرایش یافته و ساختار های سازمانی نیز به سوی ساختار های باز و آزاد همراه با روابط افقی حرکت کرده است.
چشم های بسته
سهراب گفتی:چشمها را باید شست......شستم ولی !......... گفتی: جور دیگر باید دید.......دیدم ولی !.............. گفتی زیر باران باید رفت........رفتم ولی !............. او نه چشمهای خیس و شسته ام را..نه نگاه دیگرم را...هیچ کدام را ندید !!!! فقط در زیر باران با طعنه ای خندید و گفت: " دیوانه باران ندیده
غلط های زیادی
وقتی هر گوشه ی این شهر پر تزریقی و معتاد
وقتی شاعر سیاست به مسافر کشی افتاد
وقتی باتوم و کشیده زده تو غرور مردم
وقتی ضجه ی شکنجه توی این همه صدا گم
وقتی پرونده ی بره زیر دستای یه گرگه
جایی که چرا و اما غلطی خیلی بزرگه
وقتی کودک خیابون نصفه شب آدامس به دسته
اونکه مسوول و مدیره یا خماره یا که مسته
دختر فراری هر شب وقتی تو تخت جدیده
روی موهاش حتی رنگ گل سر رو هم ندیده
وقتی که گلیم تصمیم قد پای من و ما نیست
وقتی حرف حرفه یه فرده حرف حرفه اجتما نیست
وقتی مزه ی تن تو باب دندون سیاست
جائیکه شعر جدیدت دردسر ساز می شه واست
از دو تا چشمای آبیت شعر گفتن خنده داره
توی شهری که غم نون اشک مرد و در می آره
به ویکتور خارا
شاعر شهید شیلیایی
شاهکار بینش پژوه
دانستنیها۱۷
۱۷.مدیریت منابع انسانی(human resource management)
مدیریت انسان را در محدوده ی رابطه کارمند-کارفرما مدنظر قرار می دهد. این مدیریت عموما با یکی از دو منظور (استفاده ی کارا از انسان ها برای دتیابی به اهداف استراتژیک سازمان) یا ( ارضای نیاز های فردی کارکنان) صورت می گیرد. اگر مدیریت منابع انسانی را افزایش مشارکت بهره افزای انسان ها در سازمان تعریف کنیم ؛ آنگاه این مدیریت به تمامی جنبه های مدیریتی سازمان (بازاریابی؛تحقیق و توسعه؛تولید و خدمات؛مالی؛حسابداری و...) تسری می یابد. دسلر ؛ مدیریت منابع انسانی را یکی از وظایف پنج گانه مدیریت؛ در کنار برنامه ریزی ؛ سازماندهی ؛ رهبری و کنترل و معادل staffing می داند.